04 Mei 2021

Tanah Dijual Lokasi Strategis Tambun (Bekasi)

 Dijual Tanah dengan spesifikasi:

Luas Tanah 535 m2

Keunggulan:

  • Daerah strategis di Tambun Bekasi.
  • Sudah ada jalan akses masuk.
  • Tanah luas.

 

Foto:

Tanah Dijual Tampak Depan 1

Tanah Dijual Tampak Depan 2

Tanah Dijual Tampak Depan 3

Tanah Dijual Tampak Depan 4

Tanah Dijual Tampak Depan 5

 
Tanah Dijual Tampak Belakang

Tanah Dijual Tampak Belakang


Harga:

  •  Rp. 1,7 juta/meter (nett)

 

Status:

  • AJB

 

Alamat:

Jl. Delima 5 Blok A 6, Tridaya Sakti, Kec. Tambun Sel., Bekasi, Jawa Barat 17510 

Untuk cek dan survey ke lokasi silahkan dapat diinformasikan terlebih dahulu ke email: agistara.online@gmail.com Terima kasih.

Lokasi Google Maps: Disini


03 Januari 2021

Rumah Dijual Lokasi Jakarta Timur (Terlalu Strategis)

Dijual rumah dengan spesifikasi:

Lantai 1: Lebar 10m x Panjang 12m (120m)
Lantai 2: Lebar 10m x Panjang 6m (60m)
Kamar tidur 5 dan kamar mandi 6.

Keunggulan:
  • Akses lokasi keluar tol Bintara (Bekasi) langsung belok kiri (Jakarta), sekitar lebih/kurang 50m.
  • Akses dekat dengan akses Stasiun Kereta Cakung, sekitar lebih/kurang 100m.
  • Akses dekat dengan Pasar Bintara (depan Stasiun Cakung).
  • Cocok juga untuk lokasi usaha dengan tempat yang terlalu strategis, yaitu dekat jalan tol, dekat stasiun cakung, dekat dengan lokasi BKT, dekat dengan beberapa sekolah, dengan dengan pasar cakung, jalanan besar.
  • Cocok juga untuk kos-kosan pad lantai 2, karena akses masuk setiap kamar lantai 2 sudah terpisah dari lantai 1 (menggunakan tangga diluar), dan sudah ada kamar mandi pada tiap-tiap kamar lantai 2 tersebut.
  • Bangunan siap huni.
  • Jalan depan/lintasan cukup besar.
 
Harga:
  • Open price Rp. 1,9 M (negotiable)
 
Tampak Depan

Pintu masuk ruang utama
Pintu masuk ruang samping
Pintu masuk ruang samping (bagian dalam)
Ruang tamu
Kamar depan pada lantai 1
Kamar belakang pada lantai 1
Akses ke lantai 2 terpisah
Kamar-kamar pada lantai 2 (sudah ada kamar mandi)

Untuk cek dan survey ke lokasi silahkan dapat diinformasikan terlebih dahulu ke email: agistara.online@gmail.com Terima kasih.

Lokasi Google Maps: Disini

Salam hangat.

15 Agustus 2019

SOP (Standard Operating Procedure)

SOP menurut saya adalah sebuah proses kerja langkah demi langkah secara berurutan/sistematis yang harus dilakukan antar fungsi kerja/pic/pemegang jabatang/karyawan yang tertuang dalam suatu peraturan (tertulis) dan telah disahkan oleh pejabat yang berwenang, yang bertujuan sebagai standar mutu pelayanan internal/eksternal Perusahaan.

Dalam tulisan saya kali ini, akan menjelaskan beberapa langkah bagi pemula yang terjun ke dunia kerja khususnya bagian SOP. Artikel yang saya ini buat bukanlah sebagai patokan resmi, namun sebagai bahan informasi untuk rekan-rekan yang ingin mengetahui sekilas tentang SOP.

SOP umumnya berupa "Ketentuan" yang tidak berdiri sendiri namun ada keterkaitan dengan "Ketentuan" lainnya dalam bentuk yang berbeda misalnya Policy, Guidance, Peraturan Perusahaan and other document.

Metode yang saya gunakan pada saat pembuatan SOP biasanya 5W+1H (Who, What, Where, When, Why, How). Mengapa saya menggunakan metode tersebut? Karena setelah SOP diterbitkan maka akan menjadi panduan sekaligus petunjuk bagi fungsi kerja/PIC/pemegang jabatan/karyawan untuk melakukan aktivitas/proses kerja, sehingga pada saat melakukan pembuatan SOP sangat disarankan tidak hanya sekedar "buat", namun sekaligus melakukan perbaikan dengan proses yang baik, namun masih dalam kemampuan batas Perusahaan.

Sebagai gambaran singkat, anda diminta membuat SOP Perusahaan A berskala internasional/nasional/besar yang sudah mempunyai infrastuktur dan sumber daya yang sangat baik, dibandingkan dengan Perusahaan B yang berskala daerah/lebih kecil yang sangat terbatas baik infrastruktur dan sumber daya? Walaupun dengan jenis bisnis yang 100% mirip, belum tentu akan dibuatkan SOP yang sama? Karena jika diterapkan pada perusahaan B yang secara infrastruktur belum/tidak siap maka akan menjadi rutinitas pelanggaran (SOP tidak jalan sama sekali). Hal ini diperlukan development/improvement dari Perusahaan untuk mencapai SOP yang Ideal yang masih diluar batas kemampuan Perusahaan B tersebut.






Berikut konsep dan langkah awal sebelum pembuatan SOP:

What
-SOP "apa" yang hendak dibuat? yang nantinya akan kita sebut dengan "Judul" dari SOP.
-Disarankan untuk melakukan mapping terlebih dahulu terhadap aktivitas "perusahaan/subject" yang akan diamati dan komparasi dengan tugas Job Descriptionnya

Why
-Mengapa SOP ini dibuat? bisa untuk sebagai pemenuhan Ketentuan, kejelasan bagi fungsi kerja/PIC/pemegang jabatan/Karyawan itu sendiri dan lain-lain sesuai dengan kebutuhannya, yang nantinya akan kita sebut dengan "Tujuan" dari SOP.

Where
-Dimana batasan SOP ini? apakah Company? Head Office? Branch? bisa juga entitas yang lebih kecil Divisi, Department, Unit Kerja dan sebagainya, yang nantinya akan kita sebut dengan "Ruang Lingkup" dari SOP

Who
-Siapa saja yang terlibat dalam SOP tersebut?
-Pihak penandatangan sebagai pengesahan SOP, yang nantinya akan kita sebut dengan "Pihak yang Membuat, Mengetahui dan Menyetujui" dari SOP tersebut.
-Pihak yang menjalankan SOP yang nantinya akan kita sebut dengan "PIC/Fungsi Kerja" dari SOP tersebut.

When
-Kapan SOP ini berlaku?
-Kapan tahapan/proses pada SOP ini dijalankan oleh fungsi kerja/PIC/pemegang jabatan/karyawan tersebut, nantinya akan kita sebut dengan "Service Level Indcator/Service Level Agreement/Time Limit" dari SOP tersebut.

How
-Bagaimana proses-proses tersebut berjalan? Yang nanti akan kita sebut dengan "Narasi Proses" dari SOP tersebut.



 

Berikut Struktur Cara Membuat SOP:
Urutan ini tidak baku, style bisa saja diterapkan berbeda sesuai dengan selera masing-masing, saya kasih nomor agar terlihat berurut saja.


1. Buat Title (Judul Utama)
2. Buat Kolom Tanda Tangan sebagai pengesahan (authorized)
3. Buat Kontent Informasi
3.a. Umumnya terdiri dari informasi versi SOP sebelumnya yang telah direvisi.
3.b. Hal apa saja yang berubah
3.c. Tanggal berlaku.
4. Buat Daftar Isi (pada SOP yang sudah terpecah-pecah menjadi bagian kecil dengan isi/halaman yang lebih singkat, umumnya bagian "Daftar Isi" ini tidak dipakai)
5. Buat Tujuan
6. Buat Referensi/Ketentuan Terkait
7. Buat Ruang Lingkup
8 Buat Additional Content misal:
8.a. Point Kebijakan (note: beberapa model SOP ada yang dibuat terpisah dari SOP (bukan bagian dari SOP), atau dibuat menjadi catatan kaki (reference note), atau dimasukan dalam SOP sebagai pelengkap proses
8.b. Point Pengertian/Definisi
8.c. Point Singkatan
8.d. Point Hal Penting
10. Isi Flow SOP (include):
10.a. Nama Aktivitas/Proses (Judul ini lebih spesifik dibandingkan judul utama/title)
10.b. Narasi+Flow Aktivitas/Proses
10.c. Fungsi kerja/PIC/pemegang jabatan/Karyawan yang melakukan Proses pada SOP
10.d. Dokumen/Form
10.e. Service Level Indicator/Service Level Agreement/Time Limit saat melakukan Proses pada SOP
11. Lampiran/Dokumen/Form/Gambar dll.

 
Bagian-bagian tersebut bisa saja "ada yang tidak dipakai", dan/atau "beberapa bagian digabung" menjadi 1 (satu) bagian saja, dan/atau "ditambahkan bagian" diluar yang telah saya sebutkan diatas, sesuai dengan kebutuhan pembuatan SOP itu sendiri.

Pengendalian dalam pembuatan SOP itu sendiri sekurang-kurangnya mencakup:


1. Dokumen mutu yang handal, teregister, jelas penggunaanya dan pengarsipan yang baik.
2. Dual approval, pihak-pihak yang melakukan aktivitas pada SOP akan mempunyai kewenangan sesuai dengan proses yang telah dibuat. Perlunya pemisahan fungsi antara pihak yang membuat/maker/request, memeriksa (checker) dan menyetujui (approver), kadang ada juga yang hanya menerapkan Maker - Checker/Approver.




Pada saat pelaksanaan SOP (apabila sudah terbit), maka dapat dilakukan pemeriksaan oleh tim Audit, tim Internal Control, tim SOP, tim Quality Assurance dan tim-tim lain yang memang diberdayakan fungsinya untuk melakukan review dan pemeriksaan atas SOP tersebut.

Semoga apa yang saya buat dapat dipahami.





Note: Untuk contoh SOP memang tidak dilampirkan karena pada point ini hanya membahas secara teori terlebih dahulu, SOP akan dilampirkan pada postingan selanjutnya.


Salam,
Rega Agistara

30 September 2012

Resiko Internal Audit

Resiko Internal Audit

Resiko Internal Audit adalah resiko yang timbul pada saat melakukan proses Audit sampai terbit laporan hasil pemeriksaan Audit. Dari awal kita sudah tahu bahwa Internal Auditor umumnya harus melakukan pemeriksaan secara menyeluruh terhadap laporan keuangan dan proses internal yang ada di Perusahaan. Biasanya para Auditor bekerja secara deadline di setiap pemeriksaan yang ada, sehingga fisik seorang Audit harus siap dalam kondisi apapun.

Pembelajaran haruslah cepat di semua item pemeriksaan, khususnya bagi Internal Audit yang masih baru atau junior. Semangat yang ada pada Auditor junior harus kuat dan mampu menyelesaikan tugas yang diberikan sebaik mungkin. Keseriusan dan humoris dalam bekerja harus mampu diatur dengan seimbang, sehingga tingkat stress Internal Audit dapat lebih terkendali. Apalagi profesi yang cukup banyak diminati oleh para lulusan Akuntansi ini tidaklah semudah yang dibayangkan, karena tuntutan yang sangat maksimal pada saat perdana bekerja dan harus cepat tanggap atas permasalahan yang terjadi baik di lingkungan Perusahaan maupun di luar Perusahaan. Kejenuhan di profesi ini cukup lumayan, mengingat kunjungan/dinas ke luar kota yang cukup tinggi, sehingga menyebabkan kemunduran hasil kinerja seorang Internal Auditor. Pada saat seorang Internal Auditor melakukan pemeriksaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, bisa saja menimbulkan resiko bagi Auditor itu sendiri, yang disebabkan proses kinerja Auditor yang memang rutin dan sudah diketahui celahnya oleh Auditee sehingga dari kasat mata, tidak ada masalah yang berarti di Perusahaan namun dibalik itu semua terdapat permasalahan yang tidak terungkap pada saat pemeriksaan.

Selain dari itu, Internal Audit juga seorang manusia yang tentunya bisa salah dalam melakukan pemeriksaan. Pada saat hal tersebut terjadi maka harus segera dilakukan perbaikan sebelum akhirnya mendapatkan hasil yang final dari pelaporan Audit.

Pelaporan Auditor adalah pelaporan yang sangat dipercaya oleh manajemen, sehingga apapun yang dilaporkan bisa jadi sangat berpengaruh terhadap kebijakan yang ditentukan untuk Perusahaan.